中國商務部副部長陳健曾在“博鰲亞洲論壇國際資本峰會”上指出，中國對外承包工程連續七年保持30%以上增長速度，工程企業每年為國家創造300億美元左右的外匯收入。中國已經跨入世界工程承包大國前列。他同時指出，中國企業的“走出去”還處在初級階段，國際化經營的經驗不足，現行的管理體制和生產經營模式，以及企業文化適應性等都面臨著嚴峻的挑戰。因此，如何盡快增強企業綜合實力，提高企業核心競爭力，是“走出去”的中國企業亟需解決的重大課題。
在海外業務實踐中，要增強華舟重工“走出去”的核心競爭力，非常重要的一環是公司在“走出去”過程中，必須建設既符合企業發展戰略，又滿足企業跨國經營需要的企業文化。姑且不談企業文化于現代企業擴張與發展的重要性，僅就經濟發展全球化趨勢的日益加強，使得不同地域、不同國家、不同民族、不同信仰的文化差異所導致的沖突和管理困難比比皆是，對公司的國際化經營有著巨大的影響，就值得重視。這意味著，公司要在全球化大潮中生存發展，就必須首先建設與跨國經營管理工作相配套的企業文化。
一、企業文化國際化建設圍繞的原則
要想“走出去”，企業文化建設應當在倡導價值觀念、引導行為模式、培養內部氛圍和塑造外在形象上多想辦法，多出妙招，以適應發新環境，并獲得當地國的認可和支持。要秉承“人本”、“創新”、“和諧”、“雙贏”的理念，圍繞這些理念來打造。
人本，即“以人為本”。這里的“人”不單單指企業內部員工，也不僅僅包括協作隊伍人員和當地雇員，還包括國內民眾和當地國民。內部員工、協作隊伍人員和當地雇員是企業的內部團隊，公司需要他們放大能量、團結奮斗、開拓創新，保證工程質量，節約成本，提高效率，提升競爭力，保護內外環境、軟硬環境，成就和樹立企業形象。國內民眾是企業的有力后盾，沒有了他們源源不斷的精神支持，企業就成了無源之水；當地國民是企業的顧客，企業的所作所為當以顧客為關注焦點，他們支持不支持、擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應、合作不合作，同樣對企業的發展起著非常關鍵的促進或阻礙作用。因此，要走出去，就必須堅持廣泛的人本理念。國家支持企業走出去，更多的是為了發展國與國之間的和平外交關系，在以人為本這點上尤其要給予更多的關注——在國內，你不注意以人為本，大不了人心渙散，甚至導致破產倒閉而已；在國外，你不注意以人為本，在當地造成了不好的影響，損害的就不只是企業的利益，還有國家的潛在利益。
創新是發展的內在動力，企業要想真正“走出去”，就必須不斷改變原來的習慣、方法，不只在技術和工藝工法上變革，在管理制度、管理思路、管理流程和藝術上也需要推陳出新。這意味著要結合當地不斷發展變化的需要和思維習慣、法律制度，創新產品質地、花色、品種和生產管理方法、制度、策略。不僅要為鼓舞員工士氣的需要和管理策略的需要而創新，而且還要為適合當地風土人情、法律制度而不斷創新，行為模式、內部氛圍和外在形象的變化不言而喻。
和諧是為了平衡各種關系，保證各項工作全面、協調和可持續開展。在企業內部，要構建和諧的內部組織關系、人際關系，減少工作程序、環節和員工感情、觀念等多方面的阻力和磨擦，協調一致，增添企業發展合力；還要格外注意處理好本國員工、協作隊伍及當地雇員的關系，使之和諧自然。在企業外部，則要注意協調好本企業與當地人民的關系，內部制度與當地法律制度及風土人情的關系。處理不好這些關系，企業同樣很難在當地立足。
雙贏，不僅指企業發展與員工發展的雙贏、企業獲得收益及協作單位獲得收益的雙贏，還體現在企業與所在國均獲得利益的雙贏，同時使當地人民生活質量得到改善，甚至當地傳統的生產方式得到改進，所在國經濟技術得到發展。這是一種國際主義精神，也是企業“走出去”應負的責任。如果不能給所在國帶來利益，所在國就不會長期接受該企業的進入，有時企業對所在國的貢獻達不到其期望值時，也會遭遇冷漠甚至拒斥，進而經營不下去。????
二、企業文化國際化的基本特征
世界經濟一體化過程中企業文化發展的趨勢，對企業文化建設的國際化具有重要的指導價值和實踐意義。總體來看，企業文化發展的總趨勢將呈現全球化、本土化、多元化、人性化。企業模式在創新，企業發展戰略在創新，企業文化建設也在創新。總的說來，企業文化建設呈現出以下幾種發展趨勢。
一是速度快。世界充滿著變化，正所謂惟一不變的東西就是變化。當今世界“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而競爭越來越表現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。為此，海爾張瑞敏提出了“快魚吃慢魚理論”。培育起重視速度的文化成為當務之急。市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優良，規模更強大，資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求，誰最先順利地為消費者提供其所需的商品或服務。另外，企業速度文化強調的不僅是創造嶄新的管理和運行流程，更重要的是要營造出充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍，在快速變動的商業環境中提供企業員工最快速的反應機制，讓員工徹底發揮潛力，主動掌握不斷流動的信息所透露出的商機。???
二是文化新。創新是一個民族的靈魂，文化創新則是企業核心競爭力的基礎。當今世界，在信息化背景下，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會需求。在變動頻繁的時代，成功者往往是那些敢于大膽創新、不畏風險的人。因此，適合個人創新、組織靈活機動以及完善的人才交流體系，是促使一個經濟組織始終充滿活力的不可或缺的文化因素。?????
三是虛擬化。經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的知識密集型產品和產業。在新形勢下，任何個人都能夠通過網絡向全球市場提供非物質產品，而既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。由此可見，企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。耐克、可口可樂等美國公司就是虛擬經營的典范，它們不斷地制造概念，通過概念來進行市場擴張。在全球生產普遍供大于求的形勢下，傳統的消費概念已經過時，發現消費、創造消費，從有限消費轉變為無限消費，就成為虛擬經營的重要內容。
四是融合化。經濟全球化導致競爭的內涵發生變化，競爭中的合作，使企業必須不斷融合多元文化。同時，經濟全球化也為企業文化的融合鋪平道路。通過全球化，把各種稀缺要素掌握在自己手里；通過全球性合作，實現最佳優勢互補。要注重文化方面的差異和融合。不管何種形式協作、結盟，雙贏模式都必須有文化溝通，有雙贏文化和雙贏智慧、雙贏思維方式。多元優于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占。企業有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上完成雙贏或多贏的商業運作。
三、舉全員之力，把企業文化打造成國際化競爭的“金鑰匙”
面對新的形勢、新的環境，華舟重工與對手較量或合作的平臺上，如何以新的理念、新的戰略打造出具有國際競爭力的應急品牌呢？答案就是，加強培育和發展符合先進標準、具有時代特征和獨具特色的企業文化。
（一）打造誠信第一理念，弘揚具有民族特色的國際化核心理念
在成熟的市場經濟條件下，誠信是企業最大的無形資產，是企業精神的第一要義。這種無形資產，往往表現為企業的品牌效益。人們相信這個企業，就是因為這個企業具有誠信的品質。
目前，在世界市場的信用缺失是我國企業存在的一個突出問題。我國企業信用狀況令人堪憂，失信行為已經影響到經濟主體的健康發展，甚至影響到國家形象。世界貿易組織總干事穆爾曾經尖銳地指出：“中國加入世貿組織后，從長遠看，最缺乏的不是資金、技術和人才，而是信用，以及建立和完善信用體系的機制”。這就要求我們繼承和弘揚優秀的中國傳統商德，宣傳誠信理念，倡導誠信價值觀，完善法律體系，規范信用關系，建立信用經濟。以誠信的形象，卓越的品牌，優質的服務，打造企業的良好形象。
（二）圍繞核心競爭力建設，企業文化建設應體現以下四個方面的核心價值觀：
一是為顧客創造價值。確保提供優質的物質形態價值，通過設立本地生產、營銷、服務支持機構，適應當地顧客宗教信仰、風俗習慣、生產生活方式，提供優質的產品和服務。加強誠信建設，遵守當地法律規章，以道德立信譽、以誠信求發展。提供高尚的精神形態價值，重視品牌建設，引導顧客從消費產品轉向消費品牌，培養顧客的文化認同。在豐富華舟品牌內涵的同時，增加品牌的價值。?
二是為員工謀求福利。做到這一點，是樹立企業形象、親近與當地民眾關系、集聚優秀人才的基本途徑。設立分公司后，分遵守東道國員工養老、醫療、工傷等社會福利法律法規，公正、一律體現對內外員工的關懷，培養員工的忠誠度榮譽感，增強凝聚力，激發創造力。?
三是為社會承擔責任。企業除承擔創造財富、提供就業機會外，還以自然人身份履行社會責任。對兒童、婦女、老人、殘疾人等公益活動，無論捐款還是援建設施，都應熱情關心和積極支持。這是公關宣傳策略，更是增強企業文化親和力的途徑，為企業發展營造和諧的外部環境。?
四是履行環保義務。由于地球環境的統一性，局部生態災難可能引發鄰近地區生態的連鎖反應。施工建設是為了當地經濟的持續增長，尤其不能給對方帶來環境污染和環保災難。樹立對環保高度負責的企業形象，理所當然成為企業文化建設的核心內容。履行環保義務，在發達國家，是市場準入的基本條件；對發展中國家，則有助于樹立國際化領先企業形象。因此，應把學習貫徹國際公約、行業規范、所在國法律法規作為企業文化建設和履行環保義務的重要內容。
（三）實施品牌戰略，樹立企業的卓越形象
世界市場的競爭已經從單純的產品競爭，上升到包括產品質量、技術能力和企業信譽等企業品牌形象的競爭。一些世界著名的企業，之所以能在激烈的國際市場競爭中傲視群雄、長盛不衰，與其擁有有口皆碑的企業形象是分不開的。
品牌是企業在市場中的靈魂。對于一個走國際化道路的企業來講，要想使自己的產品能夠在國際上找到市場，要讓異國他鄉的顧客也認可自己的產品，首先就必須讓他們先認可你的品牌。作為企業的無形資本，品牌不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。因此，塑造企業名牌形象，始終是公司走入國際市場的首要戰略。通過塑造企業品牌，促使消費者對品牌從認識到認可、從認可到滿意、從滿意到認同、從認同到信賴、從信賴到忠誠、從忠誠到信仰。加強企業文化建設將更有助于提升品牌價值，樹立品牌信仰。在我們手中，不僅要塑造一個知名的華舟品牌，還要塑造一個具有民族象征的企業形象。
（四）、完善企業制度，以制度保障企業的國際化
制度不僅是企業核心價值觀的重要體現，而且是企業倡導的“文化底限”。在實施“走出去”戰略過程中，我們注重在有形的制度中滲透無形的文化，運用剛柔并濟的方式，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。一是建立健全適應“走出去”戰略的管理機制、制度體系，公司先臺了《公司員工赴境外工作管理規定》等多項制度，并“率先”簽訂赴海外工作承諾書，此舉有力地實現了全員承諾。通過對員工赴境外工作進行政策引導和程序規范，公司廣大員工克服地域觀念的影響，視赴境外工作為一種常態。二是將員工的海外工作資歷和業績作為學習培訓、職務晉升、入黨培養優先考慮的依據，并固化于制，調動和保護了廣大員工赴海外施工的積極性。三是加強海外人才隊伍建設，積極引進各類專業人才，為培養海外合格人才提供人力儲備。為培養項目與經營管理人才，選送年輕員工赴海外項目部鍛煉、積累經驗，提高了海外人才的綜合素質。
（五）開展企業文化國際化研究，規避企業國際化風險
中國企業的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢。在經濟全球化、企業國際化的大趨勢下，越來越多的企業在異地、異國開展經營活動，與國際間的經濟技術合作也日益多樣化。公司在跨國經營的過程中，不可避免地會處于不同文化環境之中，由于文化之間的差異而導致的文化誤解、文化沖突，有時會危及企業經營目標的實現。如何克服文化因素帶來的風險，在本國化、區域化與全球化之間，尋求一種適度的平衡，就成為許多企業在競爭中取勝的關鍵。
面對這種影響，我們必須學會品嘗文化，趨利避害。公司在實施跨國發展的過程中，應詳細了解進入國家的市場與文化情況，根據所在國家不同的文化特點，有針對性地調整自身的管理措施與策略。這就要求我們從文化根源上開展企業文化研究的國際比較，從經營合作中規避國際文化風險，從國際化戰略角度規避國際文化風險。當今世界的潮流是“競爭”之中有“競合”，各種文化的優質要素經過整合后，形成一種新的企業文化，這并不是替代或戰勝，而是適應或融合。